在国家经济实力日益强大，科技进步等全方位因素进行支持，行业整体水平提升的情况下，越来越多的企业正在加紧品牌建设的进程。但是，如何才能建立强大的中国服装品牌？在全球视野下，如何提升中国本土品牌的知名度，增加国际市场占有率，提高产品附加值，乃至建设积累品牌特色文化？如意·2011中国服装论坛虽已落下帷幕，但来自世界各地的行业内外精英们的智慧仍激荡在耳畔。下面是日本瑞纳株式会社社长北畑稔的精彩言论。
　　说到服装品牌，我脑子里的品牌是这样的：客户、顾客想实现什么样的价值，或者想被人们看成是什么样子的，能够帮助他们实现这些想法的话，就成为一个品牌了。那么，如何提升品牌的价值呢？
　　首先，是对质量的投资。我们有一个服装研究所，多年来一直致力于质量保障方面的工作，得到了消费者的认可，也成为业界的标杆。
　　第二，是对生产的投资。我们在日本国内有自己的工厂，在海外，除了缝纫工厂，还有织染工厂等。为了能够满足客户的要求，尤其是日本客户的要求，我们一直致力于品质的提升。同时，物流方面的工作也非常重要，我们投入了很多资金建设物流中心。
　　第三，是对门店的投资。一个店面不是建起来就完了，怎样维持下去才是最重要的。我们有3000多名销售人员，他们是公司发展的基础，在人才培养方面也需要投资。我们会进行一些培训，这些都是为提升客户满意度必须要做的事情。
　　除此之外，我们从很早开始就面向海外了，比如向海外企业授权，或者通过收购的方式与海外企业合作。我们从他们那里可以学到很多东西，比如怎样运营品牌，怎样提升品牌影响力。
　　通过与如意集团的合作，首先我们获得了资本支持，并在中国构筑了共同的品牌。同时，如意和瑞纳拥有不同的优势，由此实现了资源共享。除日本、中国之外，我希望能把影响力扩大到亚洲其他国家。