今年新冠疫情此起彼伏、仍未结束，能源和粮食价格飙升加剧全球通胀风险，再叠加地缘政治冲突，让全球的通胀问题更是火上浇油。也让全球纺织服装行业迎来较为痛苦的一年。

沃尔玛取消数十亿美元订单

库存太高了！

美国最大零售商沃尔玛(Walmart)周二表示，该公司已经取消了数十亿美元的订单，以使库存水平与预期需求保持一致。

沃尔玛表示，其美国公司报告称，与2022财年同期相比，其2023财年第二季度(2022年4月31日至7月31日)的库存水平增加了26%，比2023财年第一季度增长了750个基点。当时迅速上涨的成本和被消费者因高通胀而忽略的高端商品的库存让沃尔玛措手不及。

沃尔玛高管表示，该公司已经在返校季和即将到来的假期之前清理了大部分夏季季节性库存，在调整库存规模方面正取得进展，但至少还需要几个季度才能消除其网络中的失衡。

浙江印染企业打起了价格战

节能降本求“保命”！

每年七八月，是印染行业传统意义上的淡季。往年的淡季，浙江印染企业的“主题”是赶内销的“双十一”订单，今年的当务之急却变成了降成本和抢订单。

“从2005年开厂至今，这17年来，这个印染厂还是头一次亏损。”李学军（化名）在浙江省嘉兴市海宁市一家印染企业担任管理人员，看着公司目前10%的亏损率，他做好了过紧日子的准备。

这样的“不寻常”并非孤例。据国家统计局数据显示，今年前五月，1684家规模以上印染企业亏损户数为588户，亏损面34.92%，同比扩大4.46个百分点；亏损企业亏损总额15.35亿元，同比增长42.24%。

在多重因素叠加影响下，印染企业开工、运输受限，接到的订单少了，利润大幅缩减。艰难时期，有企业喊出今年的目标，“不是盈利，是‘活着’”。

“今年印染企业的市场竞争压力确实比去年更大，尤其是在价格上。”一名在绍兴做家纺类产品外贸生意的业务员告诉记者，以前工厂接订单接业务，需要维持一个利润点，但现在受疫情影响，外贸流通不畅，正处于买方市场。“生产厂家都愿意适当让利，价格厮杀比较严重。”

“降价也是为了抢订单、保客户作出的无奈之举。”李学军说。从去年年底开始，大环境不景气，其所在的印染企业的客户订单总量和单件产量双双下降。“今年的订单量总共少了大约20%，损失1亿元；一笔订单原先要100吨，现在只要50吨。”

蛋糕变小了，吃蛋糕的人数却没变。为了抢订单，印染企业打起了价格战。“新客户只能靠降价抢。”李学军透露，今年其所在的印染企业加工费下跌了1000元/吨以上，按照面料分厂230吨/天的价格计算，加工费收入全年少了6900万元。

增长后的力不从心

金九银十有点悬

从海外及印染领域的运行情况来看，尽管整体下游的需求貌似稳定，但对于后续持续增长这类焦点话题，依旧渗透着一丝力不从心的感觉。

目前供应、库存都偏高的市场预期下，成本端支撑已显现乏力，原油价格上行空间受阻。部分市场人士寄希望于9、10月旺季需求，一方面因为下游原料备货不高，另一方面，按照惯例市场对于秋冬季和圣诞季需求或有一波小高峰，那么需求能否接力原料市场继续上行，据我们调研下游织造对市场预期分歧较大，加上疫情影响，旺季是否能够及时到来，我们拭目以待。