倪俊龙：主要质量指标增设下限值考核

　　人物事迹：在质量管理上，倪俊龙坚持从难从严，带领工程技术人员持续攻关，保证了企业的精品品牌。几年来，在他的努力和参与下，华茂在实施结构调整和创新技术中，形成了一批创新成果，技术创新的成效正不断转化为先进生产力。

　　安徽华茂纺织股份有限公司常务副总经理倪俊龙常说，一个企业要在一段时期把一批产品做好且质量不出问题是容易的，但要保证上千个品种的质量个个都是精品，且能够长期稳定，则是十分困难的。要做成精品、成就品牌，就必须在质量管理上下真功夫、硬功夫。

　　为了持续提升产品质量，倪俊龙每年主持修订企业质量指标上百项，对主要指标增加了下限值考核。倪俊龙提出了“边缘工艺”的要求和建议，并带领质量攻关小组一次次向高难度目标冲击，改进工艺上千项次。为了优化项目设计，节省投资，他带领技术人员反复论证和调研，提出科学、系统、创新的技术改造方案。经过改造，不仅使华茂集团的装备水平发生了质的变化、而且在促进产品开发上提供了强有力的保障与支持，产品质量达到国际先进水平。

　　华茂集团获得全国首批“纺织技术创新示范企业”称号和国家认定“技术中心”，他功不可没。他在主持引进国际一流紧密纺生产线试产过程中，对原有设计工艺提出了40多项改进意见，受到国外厂商的高度评价。他们说，只有在华茂，才能发现厂家设备工艺的缺陷。□ 华茂集团 鲍建军

　　颜学云：“有这样的榜样谁不好好干？”

　　人物事迹：颜学云感到当好一名分厂厂长首先要自己作好表率，才能赢得员工的信任。27年的工作历程使她深深懂得：生命可以用时间来计算，而价值却要用奉献来衡量；人的一生虽然短暂，但在岗位上创造的价值却可以永存。

　　多年的工作历练使江苏双山集团新三纺厂厂长颜学云体会到，一个人的技术再高、能力再强也需要大家的支持。只有依靠团队的力量，依靠创新的手段，才是企业发展的根本。

　　面对车间品种多、机台多、人员多的现实，以及产量、质量、消耗、环境等各个环节的管理任务，颜学云每天都有繁杂的事务和大量棘手的问题需要解决。在夏季高温高湿的季节里，她带领全体管理人员深入生产第一线，与员工并肩作战。在员工心里她不仅是一名厂长，还是他们的“老大姐”和亲人。谁有什么心里话都愿向她倾诉，即便是深夜给她打电话，她都耐心聆听，妥善帮助解决。多年来，她正是通过这种以情感人、以情留人的做法，使员工感到企业对他们的关心，增强了员工的凝聚力。员工们都说：“有这样的领导，有这样的榜样，谁不好好干？”有人说她是工作狂，每天上班都在10小时以上，白天上班时间要抓管理与协调，晚上加班要处理一些车间成本控制问题。即使到了家，只要接到厂里电话，她总是以最快的速度赶到车间。在她的影响和带领下，车间全体人员无论身在何处，也不管白天夜晚，只要工作需要，都会在最短的时间内出现在车间的机器旁。2010年，新三纺厂被县妇联授予“巾帼文明示范岗”；被新坍镇人民政府授予“经济建设贡献奖”。□ 双山集团 刘义龙

　　邰金辉：从学习理论上升到精通武艺

　　人物事迹：从普通工人到车间主任兼党支部书记；从苏丝先进工作者，到县劳动模范，再到市劳动模范，邰金辉受到了公司领导和全体员工的好评和拥戴。近几年他带出了10多个技术高超、责任心强的车间生产骨干。

　　1992年邰金辉从部队退伍后，被分配到公司选练车间当一名练桶工。凭着一流的操作技术水平、脚踏实地的工作作风，以及军人所具有的优秀素质，1996年他当上了班组工会组长，2000年当上了班组质量检查员，2004年在原任班长退休后自然而然地走上了精练甲班班长的工作岗位。

　　作为公司生产第一道工序的班长，邰金辉深感自己身上担子的分量。因而，他更加注重自身素质的提高。他不满足于自己已经掌握的生产技术，而是从理论上再升华。他从绢纺理论学习入手，认真学习了《绢纺学》、《企业管理》等理论知识，并根据近年来精练生产工艺的新要求，摸索掌握了纯碱、105洗涤剂、雷米邦和除油剂等精练化工助剂的配比技术，掌握了精练工段浸泡、出料、精练、扎拖、冲洗、脱水、给湿和烘烧等工序的十八般武艺。在工作中，他总是抢在先，干在前，脏活、累活争着干。由于每天进的原料都不尽相同，他每天都要提前上班进行生产交接，计划、安排本班生产，称量、分发化工助剂。他每天还要延迟下班，检查一班生产完成情况。由他和车间生产技术人员共同研制成功的“桑蚕绢纺原料除油脱胶洗练机”科研成果，今年还荣获了国家发明专利证书。□ 特约记者 徐军

　　王平：一般事故比例控制在1.5‰以内

　　人物事迹：王平二十几年如一日地实践着设备维护管理的各项职责，认真落实设备维修管理制度，组织修订了设备管理、仓储和供应以及安全生产考核细则等。厂里员工都认为，他工作起来就像一匹脱缰的野马，像上足了发条的马达。

　　“设备是基础，操作是关键”。为了打好这个基础，际华三五四二公司技术中心副主任兼设备科技部部长王平想方设法最大限度地发挥设备功效。近年来，公司引进了瑞士立达并条机、紧密纺细纱机、德国赐来福等先进设备。王平严格抓好设备管理，组织修订了设备管理、仓储和供应以及安全生产考核细则、各工序设备维修工作法等共计30多项；组织开展设备维修竞赛活动，坚持召开月度设备安全能源例会，认真做好设备“润滑”五定管理，强化设备日常管理；抓好培训教育，加强对维修人员进行技术培训、加强保养工作法的学习和交流；重点抓好特殊工种的持证上岗培训，每年组织两次特殊工种培训，确保特殊岗位人员持证上岗率达到100%。

　　二十几年如一日，王平踏实地实践着设备维护管理的各项职责。他说：“我和其他人一样都是一名普通员工，都是在自己的岗位上履行自己应尽的职责。”但是他身边的人感觉到，他工作起来就像一匹脱缰的野马，像上足了发条的马达。设备管理和安全是紧密连在一起的，王平严格抓好安全检查及安全教育工作，落实好各项安全规章制度，保证公司全年无重大伤亡及火灾事故发生，一般事故的比例控制在1.5％。以内。□ 际华三五四二 陈培 李雄

　　王占杰：长期坚持吃饭时间替员工开车

　　人物事迹：王占杰带领轮班全体员工，克服人员紧、品种翻改频繁、管理难度大的困难，使轮班在2012年车间评比中取得了第一，他也被评为优秀班组长；越是困难越严格管理，同时他还努力做员工的贴心人。

　　为了更好地发挥党员模范作用，用榜样的力量带动员工，石家庄常山股份第五分公司前纺车间丙班党支部书记、值班长王占杰对每个党员所在的小组都进行责任划分，促使党员在做好自己工作的同时，主动帮助其他员工，主动配合组长，当好组长的参谋。他带领轮班的党员和生产骨干以身作则，自觉接受员工的监督。王占杰在要求别人的同时，更注重用自身的表现去感染和带动他人。在改车品种试纺中，他总是在现场亲自指挥，特别是面对梳棉工序供应紧张的现状，他长期坚持吃饭时间替员工开车。

　　近年来公司出现了部分人员合同到期后离岗的现象，给留下来的员工带来了思想波动。对此，他深入了解员工的心理，不断增强员工坚守岗位的信心。越是困难越严格管理，在当前困难的形势下，他注重对每项工作都做好细致的安排，并严格按照标准制度执行。轮班工作要靠大家一起完成，为了调动员工的生产积极性，在巡回中他及时了解员工的生活情况，员工有困难尽力帮助，努力做员工的贴心人。