家纺行业在经过数十年的发展和跑马圈地式的扩张后，发展节奏逐渐放缓，开始进入调整转型期。家纺企业在加盟商的选择上，变得小心而谨慎，优质加盟商成为了家纺行业的稀缺资源，已有的优质加盟商则成为各家纺企业争相竞夺的目标。对于加盟商来说，只要有能力，可供发展的空间足够大，但面临的挑战与风险也是相辅相成的。笔者认为，在未来家纺加盟商将面临三大挑战。
　　第一，家纺品牌企业移库，给加盟商带来的资金挑战。2012年，随着全球经济形势不段恶化，按照传统营销方式运作的家纺加盟商，其已经营业的家纺门店将面临单店赢利乏力，促销活动效果不理想，家纺品牌企业持续压货，市场内需增长乏力，样板市场建设达不到理想效果等诸多压力和挑战。是顶住压力死守，还是暂时放弃更换品牌？加盟商将面临十字路口的关键选择。尤其是对未来2~5年的趋势判断，将成为加盟商是否留在家纺行业和是否跟着家纺品牌企业坚持到底的关键。
　　第二，家纺市场持续低迷给加盟商带来的信心挑战。2012年，股市、楼市和内需市场的不断变化，持续刺激着消费者，尤其是加盟商的投资信心，中国内需市场迎来了不可避免的熊市行情，走过熊市，2013年~2017年，新的增长趋势，将带来股市、楼市和内需市场的新动力，中国改革30多年来的经济发展将迎来不可多得的爆发式增长时期。这种趋势所带来的发展预期与现实的悲观情绪，哪一个成为加盟商的判断标准，直接影响家纺企业加盟商是否能挺得住低迷时期的打压，能否实现突围的决定因素。
　　第三，样板市场运作模式给加盟商带来的创新挑战。熟悉家纺行业的资深人士都清楚，整个家纺行业的加盟商团体的整体素质和团队水平良莠不齐。尽管有些品牌家纺企业和优秀加盟商的学习意识增强了，也参加了不少培训，但约85%的家纺加盟商还是死守现有门店和商场专柜，按照坐等顾客和厂家主导的促销活动等老路子来带动市场销售，再加上凭自己的感觉做销售、做市场，无法根据当地市场的实际情况，在现有传统销售的基础上，量身定制属于自己的样板市场运作模式，比如有针对性的会员营销模式、设计师联合营销模式、银行渠道运作模式、团购公关模式、关联行业赠品营销模式等，对新型的营销模式非常陌生，并且不愿尝试。这就导致在现有门店经营不善，销蚀自身信心的同时，也极大地挫伤了团队的积极性。
　　面对以上三大问题，家纺加盟商们应该静下心来认真思考解决，否则在激烈的市场竞争中，终将遭到“大鱼吃小鱼”的厄运。